Socios: la base de la economía circular

El 29 de junio de 2021 se celebró en el ESCP una conferencia sobre la economía circular . La asociación francesa Entreprises pour l'Environnement (EpE) presentó 3 años de trabajo de su comisión "Recursos Naturales" sobre el enfoque de la economía circular.

Esta reflexión colectiva, presidida por Rachel Kolbe Semhoun, Directora de RSE del Grupo InVivo, se basó en 27 iniciativas concretas llevadas a cabo por diversas empresas. El análisis reveló lo siguiente 

• los principales objetivos de la economía circular ;
• análisis de la diversidad de los principales modelos de gobernanza; 
• las distintas formas de aplicarlo; 
• la importancia de las asociaciones para ayudar a construir un modelo estable y sostenible.
  

¿Cómo podemos implantar con éxito una economía circular? ¿Cuál es el lugar y el papel de las colaboraciones? Rzilient da que pensar y presenta sus eco-colaboraciones para un sector digital virtuoso.

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¿Qué es la economía circular? 

Hoy es importante encontrar modelos alternativos para intentar extraer menos recursos escasos, utilizar menos energía y producir menos residuos. 

La economía circular parece ser una buena solución, ya que ofrece una alternativa al modelo económico dominante basado en el uso lineal de las materias primas.

Según ADEME, el diagrama circular es un sistema de intercambio y producción que busca aumentar la eficiencia en el uso de los recursos y reducir el impacto en el medio ambiente. La huella de carbono de la empresa y sus usuarios se reduce, lo que contribuye a disminuir la huella de carbono de la tecnología digital.

Para ser beneficioso, Rzilient basa su modelo de negocio circular en 3 áreas principales: 

• oferta : compramos un servicio en lugar de bienes materiales; 
• la demanda y el comportamiento de los consumidores: el reto es alargar al máximo la vida de sus herramientas digitales; 
• gestión de residuos.
  

Aunque este modelo económico circular parece ser la solución ideal para los próximos años, existen muchos obstáculos para su aplicación.

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Obstáculos y limitaciones del modelo circular

Dispersión de materias primas secundarias

A veces, la energía y los materiales secundarios necesarios para fabricar un recurso primario están dispersos por todas partes. Recogerlos puede resultar costoso (en tiempo, energía y dinero). El ejemplo de los microplásticos en los océanos habla por sí solo: es casi imposible recogerlos debido a su tamaño y cantidad.

También hay una gran falta de acceso a la información sobre estas fuentes de materiales secundarios. Esto constituye un verdadero obstáculo para su recogida y reintegración en la economía.

Para agilizar el proceso, facilite la siguiente información: 

• geolocalización de depósitos ;
• cantidad y calidad;
• del sector.

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Cantidad y calidad variables 

Dependiendo de los materiales secundarios que se necesiten, la demanda puede aumentar, lo que se traduce en una escasez del material. A menudo, los materiales que pueden reciclarse se producen en cantidades insuficientes para cubrir todas las necesidades. Entonces hay que producir material nuevo.

El hierro es un buen ejemplo. Es fácil de reciclar y recuperar, como ocurre con el 95% de la chatarra. Pero sólo el 40% de la producción de acero procede del reciclado, porque las cantidades totales demandadas son cada vez mayores. 

La calidad también es un factor variable que puede convertirse rápidamente en una limitación. A menudo mezcladas con otros materiales, las materias primas secundarias son a veces de calidad inferior a las materias primas nuevas.

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Falta de tecnología 

Todavía estamos en las primeras fases de la economía circular. Faltan ciertas tecnologías que ayuden a implantar el modelo a gran escala. El precio también es un obstáculo, ya que las nuevas materias primas suelen ser más baratas porque no requieren clasificación, reciclado o disociación de compuestos.

En el sector digital, es muy difícil reciclar los componentes debido a su pequeño tamaño y a la falta de tecnología para hacerlo a gran escala.

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Falta de acceso a la información

Para desarrollar este esquema circular, necesitamos : 

• conocimientos técnicos 
• conocimientos científicos 
• experiencia organizativa. 
  

El trabajo puede ser largo y complejo, y la falta de información sobre el tema, o incluso de formación, es un obstáculo para su desarrollo generalizado.

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Falta de incentivos normativos y fiscales

Las políticas públicas empiezan a reconocer la magnitud de los retos medioambientales y están introduciendo normativas favorables.

Existe, por ejemplo, la ley contra los residuos para una economía circular (AGEC), que data del 10 de febrero de 2020, y otros proyectos en debate sobre la economía circular. Sin embargo, las empresas lamentan la ausencia o el retraso de determinada legislacióny, sobre todo, la falta de un marco general de incentivos.

Algunos equipos reacondicionados o materias primas secundarias son más caros que las alternativas tradicionales, lo que no anima a las empresas a abordar la cuestión.

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La persistencia de barreras psicológicas 

Uno de los principales escollos para abandonar el enfoque tradicional y adoptar la economía circular son las barreras psicológicas. En las empresas, algunas personas pueden verlo como un freno al desarrollo del negocio, mientras que otras simplemente son reacias a cambiar sus hábitos.

También puede resultar difícil alejarse de la idea de que siempre se necesita el último producto de moda y de que las herramientas informáticas reacondicionadas son de calidad inferior a las nuevas.

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No hay economía circular sin socios 

Para superar estos obstáculos, es necesario forjar alianzas.

Estos pueden ser : 

• autoridades públicas; 
• asociaciones; 
• institutos de investigación; 
• otras empresas. 

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Los 3 modos de gobernanza

Hay 3 formas de trabajar juntos para crear asociaciones ecológicas y una economía circular dentro de su empresa: 

• gobernanza centralizada; 
• gobernanza distribuida; 
• gobernanza en forma de plataforma digital. 

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1. Gobernanza centralizada 

La gobernanza entre los distintos socios corre a cargo principalmente de un único agente que dirige el proceso.

Asumen la mayor parte de los costes y riesgos organizativos. Por otro lado, también son los que más beneficios obtienen de todas las asociaciones formadas.

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2. Gobernanza distribuida 
   

La gobernanza distribuida entre los socios de una economía circular es más justa. Se basa en un reparto equitativo de costes, riesgos y beneficios.

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3. Gobernanza en forma de plataforma digital
   

Este tipo de gobernanza se basa menos en la proximidad y más en la eficacia. Los socios se ponen en contacto en una plataforma que saca a la luz nuevas posibilidades de transacciones comerciales entre los actores.

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Los objetivos de las asociaciones en la economía circular

Aprovechar al máximo los recursos locales 

Para ello, los socios intentan responder a la siguiente pregunta: ¿cómo podemos aprovechar nuestro entorno inmediato y las actividades agrícolas o industriales vecinas? Por ejemplo, las empresas pueden aunar esfuerzos para que los residuos de una se conviertan en energía para la otra. 

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Asegurar los suministros y las tomas de corriente 

Pensar en alianzas locales ayuda a reducir los residuos y, sobre todo, a asegurar las materias primas. Gracias a estos compromisos cruzados, los socios crean bucles de valor cerrados.

Las dificultades asociadas a las variaciones del flujo de materias primas secundarias ya no existen, puesto que las empresas ya no dependen de factores exógenos, sino de las empresas locales con las que han creado alianzas.

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Estructuración de los sectores de la economía circular 

La creación de estos bucles de ahorro permite ver los eslabones que faltan. Se pueden crear empresas para satisfacer esta necesidad y limitar el despilfarro. La economía es viable a largo plazo gracias al creciente número de agentes implicados.

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Experimentar e industrializar 

Como hemos visto, lo que frena el desarrollo masivo es la falta de conocimientos y tecnología. Trabajar con socios significa que los costes de la exploración tecnológica pueden ponerse en común; la inversión requerida a un único actor es menor cuando hay varios.

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Creación de nuevas cadenas de valor

Las colaboraciones pueden establecerse a escala nacional o continental. Es la mejor manera de provocar un cambio fundamental en determinados sectores de actividad. Más aún si los actores de este modelo económico cuentan con el apoyo de las autoridades públicas, la industria y la comunidad investigadora.

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Una industria digital circular gracias a los socios ecológicos de Rzilient 

Los socios crean un sistema circular virtuoso más resistente. Este es uno de los objetivos de Rzilient en el sector digital, que, por ejemplo, cuida los equipos informáticos de sus empresas asociadas.

El principal objetivo de Rzilient es convertirel proceso de flota en las empresas en una mercancía recreando vínculos entre los distintos agentes del sector digital responsable.

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Actores de la cadena de valor digital

Reacondicionadores, proveedores y reparadores

Trabajamos con un amplio abanico de socios y, en particular, con los siguientes actores del reacondicionamiento y la reparación de equipos informáticos: 

• SíSí;
• Okamac;
• Destock info;
• Olinn distribución;
• Ecodair;
• Salvar el mercado;
• LM Eco;
• Agora Place;
• Tecla del teclado;
• ICare.

Formar alianzas nos permite ir más allá de una simple relación de proveedor, ya que trabajamos a largo plazo para codiseñar servicios integrados en la plataforma desarrollada por Rzilient con el fin de simplificar y normalizar los procesos de suministro y reparación sostenibles.

Además, en un esfuerzo por ser coherentes, hacemos todo lo posible por operar en circuitos cortos. Por ello, trabajamos con reacondicionadores de Francia y Europa para reducir las distancias entre sus talleres y nuestros clientes. En este contexto, para una entrega con bajas emisiones de carbono, trabajamos con :

• Cronopost;
• Stuart. 

Nuestros clientes/usuarios

Ahora tenemos alrededor de cien. Las nuevas formas de contrato firmadas por ambas partes se basan en el rendimiento y eluso, no en la posesión, a través de un enfoque de servicio ofrecido por Rzilient durante todo el ciclo de vida de los dispositivos digitales ofrecidos. Estamos especialmente orgullosos de trabajar con las siguientes empresas:

• Inspeer;
• Proyecto Puro;
• La Consigne Greengo;
• Administración;
• Limón Tri; 
• Kippit;
• Circul'r;
• Circulab;
• Carbometrix.
  

Nos asociamos con proyectos comprometidos para ayudarles a maximizar su impacto social. Nuestra razón de ser es apoyar proyectos que comparten valores comunes con el objetivo de transformar el mundo empresarial.

Jugadores al final de su vida útil 

Cuando los equipos no pueden reacondicionarse, trabajamos en particular con 3 actores del sector además de nuestros reacondicionadores: 

• WeeeFund;
• Zack.
  

El trabajo se realiza mano a mano , con una verdadera complementariedad de enfoques en las respectivas cadenas de valor. El reto consiste en maximizar el valor residual de fin de ciclode los equipos cuando el cliente se deshace de ellos. 

Socios que calculan la huella de carbono 

Para reducir su impacto medioambiental, Rzilient ofrece la posibilidad de alquilar sus servicios y equipos reacondicionados. Esto complementa nuestras iniciativas para reducir nuestra huella de carbono, de ahí nuestras eco-colaboraciones con Greenly, Sami y Keewe.

Actores digitales responsables 

Para tener un sector digital verdaderamente responsable y virtuoso, necesitamos crear complementariedades. Por eso trabajamos con FileVert y Canopé.

El primero se centra en el uso digital, mientras que el segundo se concentra en talleres de sensibilización y formación, todos ellos diseñados para ayudar a la gente a adoptar prácticas digitales más sostenibles. Rzilient ofrece una solución práctica para la gestión de equipos. 

Eco-responsabilidad en la oficina 

Se ha establecido una colaboración a tres bandas con Adopte un bureau y aKagreen para introducir una mayorecorresponsabilidad en la oficina. Las soluciones son complementarias y trabajan a diferentes niveles para cultivar un mayor bienestar en el trabajo: aKagreen mediante la ecologización de los espacios de trabajo para volver a conectar con la naturaleza, Adopte un bureau proporcionando mobiliario agradable y sostenible para reducir su impacto medioambiental, y Rzilient promoviendo la tecnología digital de impacto positivo para volver a situar las prácticas responsables y circulares en el centro del enfoque digital de las empresas.

Colaboración entre agentes comprometidos 

También colaboramos con plataformas que recogen proyectos responsables y medios de comunicación sostenibles para entablar un diálogo sobre nuestros problemas comunes y darles mayor visibilidad entre el gran público:

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Plataformas para la elaboración de listas de proyectos responsables 

• Takagreen;
• Francia Trueque;
• AirSaaS;
• Zei;
• Tecnología;
• greenroomenergie.com;
• Reforma.

Medios de comunicación sostenibles 

• L'Info Durable;
• Le Bon Digital;
• Nouvelle Empreinte.
  

Ya sea para plataformas de referenciación o para socios de medios de comunicación sostenibles, nuestras colaboraciones nos permiten alimentar sus bases de datos, lo que a su vez aumenta nuestra visibilidad y legitimidad. También alimentan nuestro SEO, para que las empresas nos referencien y nos reconozcan como un actor digital responsable, parte de una comunidad de soluciones sostenibles. 

Comunidades con soluciones sostenibles

Hemos forjado muchos vínculos estrechos con actores del mismo ecosistema. He aquí algunas de las comunidades a las que pertenecemos y que trabajan por una industria digital virtuosa: 

• Movimiento Impacto Francia(Tech for Good) ;
• Club de la Durabilidad;
• Club Circul'r;
• Ley del Clima ;
• La comunidad Coq Vert;
• Alianza Mundial para Soluciones Eficientes;
• Latitudes - Entusiasta de la tecnología ;
• Planet Tech'Care;
• Comunidad LUCIE;
• Rcube;
• Francia Red Digital;
• Comunidad de la Fundación Ellen MacArthur.

Estas asociaciones evolucionan constantemente para llevar la ecorresponsabilidad cada vez más lejos en el sector digital.
Somos conscientes de que aún queda mucho camino por recorrer para conseguir un sector verdaderamente responsable, pero estamos convencidos de que podemos conseguirlo si trabajamos juntos.